深圳是中国企业密度最高的城市之一，内训需求旺盛。但"听时激动、回去不动"的吐槽同样密集。花钱之前，先想清楚内训要解决的到底是什么问题。
内训前先问三个问题
一问：这次内训要解决什么业务问题？如果答案是"提升管理水平"这种空话，建议先别急着采购。二问：为什么内训能解决这个问题？有些问题靠培训解决不了，比如薪酬没有竞争力、流程混乱，这些要靠机制调整。三问：训后谁来跟踪落地？没有跟踪机制，内训大概率是一次团建。
好内训的三个特征
特征一：课前调研。顾问课前了解企业现状，课程案例来自本行业本企业。特征二：工具交付。带走的是能直接用的模板、流程、检查表，而不是厚厚的PPT。特征三：讲师实战背景。讲华为管理的人，最好真的在华为干过管理。
深圳企业的内训趋势
我们观察到的趋势：从通用课转向定制课，从知识课转向训战课，从单课采购转向年度陪跑。背后的共同点是企业越来越要求培训与经营结果挂钩。
深圳卓越商学立足深圳龙岗，为湾区企业提供华为管理实践专题内训、训战班与深度咨询陪跑，欢迎来电交流需求。
常见问题
内训一天多少钱合理？
市场价从数千到十数万一天不等，核心看导师背景与定制深度。比价格更重要的是比"训后产出"：同样一天课，能产出本企业方案的和纯讲课的，价值相差数倍。
高管培训和普通员工培训应该分开采购吗？
应该。高管要解决的是战略与经营问题，普通员工要解决的是技能问题，两者的课程设计、师资要求、考核方式完全不同，混在一起通常两头都照顾不好。